美國人都在偷偷做的大腦練習:傑夫會怎麼做?
亞馬遜讀者4.7顆星推薦
繼《亞馬遜管理聖經》後的最新續作
50又1/2個方法讓你在數位時代維持競爭力!
你知道亞馬遜曾瀕臨破產,股價甚至曾跌到5元以下嗎?
貝佐斯是如何克服低潮、讓亞馬遜(Amazon)起死回生?
答案全都在《像亞馬遜一樣思考》!
想在數位時代贏得勝利,就得先掌握網路世界的遊戲規則,而達成這個目標的最快途徑,就是學會「像亞馬遜一樣思考」:
◎成為第1天公司:持續進步,才能避免落入衰敗而被市場淘汰
◎小型的2人團隊:運作靈活且獨立自主,打造創新公司文化
◎數位化3祕訣:接受改變,並且加快轉型腳步
◎新聞稿4規則:撰寫未來的新聞稿,清楚定義團隊目標
◎問自己5個為什麼:拋開表面答案,挖掘更深層的核心因素
提到數位時代的王者,許多人腦中最先浮現的都是亞馬遜這家公司。近年來,亞馬遜涉獵的領域愈來愈多,實體商店、人工智慧、物聯網等,均可見到這頭巨獸的蹤影,為什麼它得以縱橫全球?究竟傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)領導公司業務成長、開發創新乃至於擴大規模的方法為何?
本書作者約翰.羅斯曼(John Rossman)曾擔任亞馬遜高階主管,因此得以探究其經營之道。「傑夫會怎麼做?」這是羅斯曼最常被問到的問題,而他憑藉著過去在亞馬遜工作的經驗,列舉出50又1/2個方法,逐步帶領讀者學會用亞馬遜的邏輯思考、像貝佐斯一樣制定策略。任何人都難以忽視數位市場的無窮發展潛力,跳脫傳統框架,以及企業文化改變的速度,將成為在數位時代勝出的關鍵。
亞馬遜讀者4.7顆星推薦
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50又1/2個方法讓你在數位時代維持競爭力!
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貝佐斯是如何克服低潮、讓亞馬遜(Amazon)起死回生?
答案全都在《像亞馬遜一樣思考》!
想在數位時代贏得勝利,就得先掌握網路世界的遊戲規則,而達成這個目標的最快途徑,就是學會「像亞馬遜一樣思考」:
◎成為第1天公司:持續進步,才能避免落入衰敗而被市場淘汰
◎小型的2人團隊:運作靈活且獨立自主,打造創新公司文化
◎數位化3祕訣:接受改變,並且加快轉型腳步
◎新聞稿4規則:撰寫未來的新聞稿,清楚定義團隊目標
◎問自己5個為什麼:拋開表面答案,挖掘更深層的核心因素
提到數位時代的王者,許多人腦中最先浮現的都是亞馬遜這家公司。近年來,亞馬遜涉獵的領域愈來愈多,實體商店、人工智慧、物聯網等,均可見到這頭巨獸的蹤影,為什麼它得以縱橫全球?究竟傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)領導公司業務成長、開發創新乃至於擴大規模的方法為何?
本書作者約翰.羅斯曼(John Rossman)曾擔任亞馬遜高階主管,因此得以探究其經營之道。「傑夫會怎麼做?」這是羅斯曼最常被問到的問題,而他憑藉著過去在亞馬遜工作的經驗,列舉出50又1/2個方法,逐步帶領讀者學會用亞馬遜的邏輯思考、像貝佐斯一樣制定策略。任何人都難以忽視數位市場的無窮發展潛力,跳脫傳統框架,以及企業文化改變的速度,將成為在數位時代勝出的關鍵。