《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作
狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記

是千載難逢的夢幻職位，還是風險極高的沉重負擔？

一代神話殞落，專家質疑、果粉憂心
本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷
轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人

　　二〇一一年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？

　　然而，庫克卻突破了考驗，讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑，躍居世上第一間市值破兆的企業、股價翻了三倍，證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰，超越過往的表現。

　　在庫克領導下，iPhone成為史上最成功的產品，十年間狂銷十二億支；Apple Watch拓展全新的穿戴產業，規模已然超越勞力士；蘋果個人電腦市占穩定上升，服務事業（音樂、應用程式與數位訂閱）斬獲大幅成長。佳績歷歷在目，這絕非庫克的好運使然，或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。

　　而庫克不只專注於財報上的數字，他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同，庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲，並在領導風格中貫徹以下六大核心價值：

　　■無障礙使用：所有蘋果產品皆搭載輔助功能，人人都能輕鬆享受科技。
　　■教育：重金資助教育計畫、推出程式課程，為各級學校提供軟硬體資源。
　　■環境：使用乾淨能源與環保原物料，確保產品設計與製造善盡環境責任。
　　■包容與多元：拔擢更多女性與少數族群，從教育面著手培育多元人才。
　　■隱私與安全：堅決不架設任何後門，以最低限度蒐集與利用個人資料。
　　■供應商責任：要求供應商改善勞工處境，並帶頭維護珍稀的環境資源。

　　本書作者利安德．凱尼，彙整庫克多位同事的訪談，探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注，再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月，並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的嶄新洞見。

　　「我知道，我唯一能成為的人就是我自己。
　　我一直試著成為最好版本的提姆．庫克。」

　　庫克也許無法成為下一個賈伯斯，
　　但他確實讓蘋果成為一間更好的企業，
　　也讓世界成為一個更好的地方。