如何从边缘地带跨界成为市场新主流？如何在行业与行业、板块与板块之间的激烈碰撞中谋求新的战略变革和增长跨越？《跨界战略》为你解读跨界创新时代的企业赢局密码！

“未来颠覆腾讯的那个企业会是谁？”这是马化腾曾经向凯文·凯利(KK)提出的问题，凯利的回答是：即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。

这种“行业与行业、板块与板块之间的激烈碰撞”乃至“跨界打击”，就是今天提出“跨界战略”的本源性时代诱因，也是《跨界战略》的一个战略要义。

正如《跨界战略》书中开篇所言，在跨界时代的企业经营者，跨界创新必须成为一种战略性的选择，这种战略的必然性不仅存在于移动互联网领域，在更广泛的传统产业也同样存在。在跨界创新时代，我们必然面临这样一个核心问题：要如何保障跨界创新的成功？正是带着对这个命题的实践性思考，沈国梁提出了更适合当下时代、当下企业发展驱动的战略理念——跨界战略。

在《跨界战略》书中，作者深度剖解了“核心驱动”、“关联连接”、“跨界赋新”这三个战略要素，理解和掌握跨界战略的三个战略要素，是跨界战略成功的前提。《跨界战略》的下篇还对跨界战略的战略修炼和战略落地进行了专章分享：一个卓越的战略领导者，需要终生的战略修炼；一个好的跨界战略，也需要强效的战略落地保障。

新时代、新商业、新战略，这是一个充满跨界竞争的新世界，如果你希望自己跟上时代的变换，能够以更大的跨界智慧和战略勇气，打破了，走出去，不被打劫、不被淘汰，实现企业跨越式增长，那么你就需要读一读这本《跨界战略》，在以新国货、新零售、新生态为潮流的跨界创新时代，通过战略变革，寻求企业的跨越式增长，赢局未来。