《今日美國》、《富比士》和《企業家》 評選為五大商業書之一
　　NEXT BIG IDEA俱樂部2023 必讀書籍
　　史丹佛熱門課程「如何帶領組織成功轉型」精華集結
 
　　卓越企業如何更敏捷、不斷追求創新、永保創業精神？
　　本書將揭開亞馬遜、蘋果、特斯拉和微軟等企業的成功之道

　　5家矽谷巨頭深度分析╳8大致勝心態╳6大關鍵做法

　　歷時七年，史丹佛熱門課「如何帶領組織成功轉型」教授塔布里奇針對六千八百七十三位全球高管、學者和消費者調查，深入研究。他率領團隊深入研究二十六家公司，也關注陷入困境的公司，本書主要架構著重在五家矽谷巨頭與領導人：

　　蘋果vs.賈伯斯
　　特斯拉vs.馬斯克
　　亞馬遜vs.貝佐斯
　　星巴克vs.舒茲
　　微軟vs.納德拉

　　他發現這五家矽谷巨頭都有8種致勝心態：
　　1「決定組織存在的意義」：找出企業願景，以此為北極星指引員工方向。
　　2「對顧客著魔」：以顧客為最優先考量，事事體貼顧客。
　　3「比馬龍效應」：領導者營造企業文化，激勵員工成為理想模樣。
　　4「創業心態」：回到「第一天」，拋棄傭兵心態，成為有使命感的傳教士。
　　5「掌控節奏」：機會出現之前保存體力、做好準備，一旦時機到來果斷抓住獵物。
　　6雙模式運作：壓縮vs.體驗模式，運用自如達到標準化、自動化、降低成本。
　　7大膽行動：激發員工熱情，破除沉沒成本迷思，放眼未來。
　　8跨界合作：破除框架，打開員工創新、敏捷開發的眼界與格局。   

本書特色

　　1.專業研究報告，具權威性：歷時七年研究、率領史丹佛菁英團隊，提供了對26家企業（包括蘋果、特斯拉、亞馬遜、微軟和星巴克等行業巨頭）的成功驅動因素和挑戰的內部觀點，並提供可複製的獲勝方法。這份研究報告，揭開6千多名高階主管、學者和消費者的調查，以及現任和前任員工訪談。

　　2.剖析世界知名領導者思維：本書亦深度解析各產業模範領導者關鍵決策：史蒂夫（蘋果）、馬斯克（特斯拉）、貝佐斯（亞馬遜）、納德拉（微軟）和霍華德（星巴克）。

　　3. 具體、實用做法：書末延伸個案研究將本書八大特質重點整合，由點到線到面，交織出具創新、變革、進化的卓越企業的實用手冊。是一個充滿實用見解的寶庫，適合認真經營、努力在動盪時代維持成長的公司參考，為實業家、執行長和董事會的必讀書籍。

　　永續創新的組織習慣保持進攻，
　　時時刻刻保持警覺，尋找創新和改進的機會。

專家推薦

　　邱奕嘉             政大管理學院副院長
　　VK                   《VK科技閱讀時間》電子報、Podcast節目主持人
　　朗恩．強森      蘋果資深副總裁
　　梅納德．韋伯  eBay前營運長
　　德魯．貝內特  特斯拉全球充電業務負責人

　　「作者的研究方法十分嚴謹，透過大量質化與量化分析，並結合廣泛的訪談，深中肯綮地解構全球成功轉型的企業案例。」 ──邱奕嘉，政大管理學院副院長

　　「本書的內容讀來有趣、好懂，作者在每一篇章介紹創新特質時，時而理論、時而穿插公司案例，讓人在閱讀的過程中能夠快速掌握概念，了解企業創新的方法。相信這本書能幫助你在創新、轉型的路途中，給予方向，提供可行的方法！」 ──VK，《VK科技閱讀時間》電子報、Podcast節目主持人

　　「我預期本書很快會成為全球董事會和課堂的必讀之作。」 ──朗恩．強森（Ron Johnson）蘋果資深副總裁，在賈伯斯掌舵蘋果期間（2000-2011年），推出極為成功的蘋果直營店；JCPenney執行長（2011-2013年）；傑尼亞集團（Ermenegildo Zegna Group）董事（2019年至今）。

　　「我和貝南．塔布里奇的職業生涯都始於IBM，看到他成為組織和領導力轉型領域的專家以及100多家公司信賴的顧問，我感到非常開心。本書包含了大量實用、可操作的解決方案，能夠打開創新的開關，進而改變遊戲規則。對於各種規模的公司而言，它應是必讀之作。」 ──梅納德．韋伯（Maynard Webb），曾任eBay營運長，Salesforce和Visa的董事，Webb Investment Network的創辦人，暢銷書作家

　　「貝南．塔布里奇向最具創新精神的公司取經，以它們的實際經驗為基礎，經過週延而深入的研究，完成這本指南，為適應新挑戰、開發新市場以及提升企業文化的組織提供參考。本書充滿實用的見解，可幫助你推動組織創新。」 ──哈米德．莫哈達姆（Hamid Moghadam），全球最大工業地產公司普洛斯（Prologis）的共同創辦人、執行長和董事長

　　「我就讀史丹佛大學期間，是塔布里奇教授的學生和研究員，我在職業生涯中應用了他早期著作提出的許多實用工具，尤其是《快速轉型》一書。他的最新著作《向矽谷學敏捷創新》，有他敏銳的洞察力，概述了關鍵的框架和藍圖，凡是希望在快速發展的世界中保持公司領先地位的經理或高管，值得參考借鑑。」 ──德魯．貝內特（Drew Bennett），特斯拉全球充電業務負責人，直屬上司是馬斯克（2018-2020年）；電動車充電樁服務商Volta Charging執行副總裁，該公司最近被 Shell Global收購   

　　「我認識貝南已有十年，兩人的緣份始於我把在史丹佛大學學到的『戰略執行框架』應用到歐洲議會，作為主要的管理系統。貝南是多產的思想家和作家，《向矽谷學敏捷創新》一書呈現他對成績斐然公司以及領導人的深入見解，特別是在實現敏捷力方面的經驗。」
──克勞斯．韋勒（Klaus Welle），歐洲議會祕書長（2009-2022年）  

　　「貝南．塔布里奇為我們提供了一本完整的實用手冊，指導員工和組織如何因應現代的經濟模式。不同於許多管理書籍僅專注於一個重要主題（例如存在目的），《向矽谷學敏捷創新》彙整了存在目的、敏捷性、領導力、靈活應變、跨界合作等主題，猶如一個充滿實用見解的寶庫，適合認真經營、努力在動盪時代維持成長的公司參考。」 ──艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson），哈佛商學院教授，《正確犯錯》（Right Kind of Wrong）作者   

　　「我期待《向矽谷學敏捷創新》很快會成為實業家、執行長和董事會的必讀書籍。」 ──阿拉什．費道西（Arash Ferdowsi），Dropbox共同創辦人

　　「貝南．塔布里奇知道，世上一些公司保持成功不墜的關鍵在於釋放人的潛力，激發他們的創意。蘋果、星巴克和微軟等公司都成功地做到了這一點，在《向矽谷學敏捷創新》，你將讀到協助它們保持敏捷性和發掘團隊實力的一些原則。這些原則係根據塔布里奇在史丹佛大學多年的研究，以及他在不同公司進行教學與提供諮詢服務的經驗，可以應用到各種規模的組織，適合各層級的領導人參考。本書是打造正確創新文化的必讀書籍。」 ──修伯特．喬利（Hubert Joly），哈佛商學院資深講師，前百思買董事長兼執行長

　　「貝南．塔布里奇是轉型和創新領域的專家，《向矽谷學敏捷創新》提出了詳細的行動方案，協助企業實現永續創新。創新已是必須，因為每天都會出現更快的新競爭對手。」 ──馮裕鈞（Spencer Fung），利豐集團執行董事長

　　「貝南．塔布里奇寫了一本必讀的入門書，供任何考慮將組織轉型為永續創新企業的人參考……閱讀本書，向一流榜樣學習。」 ──丹．沃克（Dan Walker），賈伯斯領導下擔任蘋果人資長（2000-2005年）；JCPenney人資長（2011-2013年）

　　「《向矽谷學敏捷創新》彙整了大型企業如何實現永續創新，內容豐富、實用性強，填補了文獻中有關領導力和組織管理領域的空白。」 ──莉莉．薩拉凡（Lily Sarafan），TheKey的共同創辦人兼執行董事長，同時擔任史丹福大學、Instacart和Thumbtack的董事

　　「讀完貝南教授的書後，我能結合他在我們開泰銀行的工作的經歷以及他的訴求——透過文化推動企業轉型和創新。我們公司聘請了許多知名顧問協助我們銀行轉型，因應快速變化的金融業。貝南教授的方法以及堅持它們實用可行的承諾，讓他獨樹一幟，有別於我們所聘的其他顧問。他結束對我們的指導時，我們所有人都相信，放權給員工是創建敏捷文化的關鍵因素，而敏捷文化是將顧客需求置於每項創新的核心。這本書絕對是一本創新指南。」 ──卡缇雅．英塔拉衛采（Kattiya Indaravijaya），泰國第二大商業銀行開泰銀行（Kasikornbank）執行長，該銀行的數位銀行服務在泰國首屈一指。

　　「說到轉型，貝南．塔布里奇是最好的導師。《向矽谷學敏捷創新》是根據他深入紮實的研究、強大的人脈以及從全球頂尖組織獲得的見解。這是一本必讀書籍，也是一本具有啟發性的書籍。」 ──史都華．克萊納（Stuart Crainer），Thinkers50共同創辦人

　　「貝南．塔布里奇完成了一本研究紮實的實用手冊，指導你如何讓組織和員工變成擁抱永續創新的尖兵。我高度推薦此書。」 ──傑佛瑞．摩爾（Geoffrey Moore），創新領域專家，著作包括暢銷書《跨越鴻溝》，Wildcat Venture Partners合夥人

　　「《向矽谷學敏捷創新》為我們提供了一個實用的藍圖，讓我們及時轉變，採取要贏的心態和做法，進而實現和頂尖組織一樣的創新和轉型。我不再只想維持不輸，我非常感謝塔布里奇教授此書指導我的轉型之旅。」 ──阿里亞．薩梅尼（Aria Sameni），CVS Health資深副總裁