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稻盛和夫畢生經營智慧，京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵
經營者應貫徹的12條原理原則，回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題
稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。
經營者應貫徹的12條原理原則，解答經營上的複雜難題，引領組織穩健前行。
「經營管理必須考量許多複雜的要素，在如此混亂的狀態下要做出最佳決策，實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態，愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則，就成為優秀的舵手，帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫
稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》，分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。
在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨，重新精煉與整理，本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座，收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表，幫助經營者透過自我提問的方式，確實貫徹與實踐「經營12條」。
1. 明確事業的目的與意義
2. 建立具體的目標
3. 胸懷強烈的願望
4. 付出不亞於任何人的努力
5. 追求銷售最大化、經費最小化
6. 定價即經營
7. 經營取決於堅強的意志
8. 燃燒的鬥魂
9. 拿出勇氣做事
10. 不斷從事創造性工作
11. 以體貼之心真誠待人
12. 始終保持開朗樂觀的態度
經營者該如何思考，如何行動？
掌握12條經營要義，領導者在動盪時刻也能堅定信念，持續前進。
經營者應貫徹的12條原理原則，回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題
稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。
經營者應貫徹的12條原理原則，解答經營上的複雜難題，引領組織穩健前行。
「經營管理必須考量許多複雜的要素，在如此混亂的狀態下要做出最佳決策，實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態，愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則，就成為優秀的舵手，帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫
稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》，分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。
在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨，重新精煉與整理，本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座，收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表，幫助經營者透過自我提問的方式，確實貫徹與實踐「經營12條」。
1. 明確事業的目的與意義
2. 建立具體的目標
3. 胸懷強烈的願望
4. 付出不亞於任何人的努力
5. 追求銷售最大化、經費最小化
6. 定價即經營
7. 經營取決於堅強的意志
8. 燃燒的鬥魂
9. 拿出勇氣做事
10. 不斷從事創造性工作
11. 以體貼之心真誠待人
12. 始終保持開朗樂觀的態度
經營者該如何思考，如何行動？
掌握12條經營要義，領導者在動盪時刻也能堅定信念，持續前進。
