在蘋果,我們以簡單為主:一流人才如何工作?蘋果、Meta、海力士,二十年矽谷工程師,揭開全球最神祕企業的內部運作機密。

    在蘋果,我們以簡單為主:一流人才如何工作?蘋果、Meta、海力士,二十年矽谷工程師,揭開全球最神祕企業的內部運作機密。
    繁體中文版

    作者:
    朴志秀
    出版社:
    方舟文化
    出版日期:
    03/12/2025
    EAN:
    9786267596517
    庫存量:
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      Yes24 9.7星 讀者高分好評
      TikTok行銷總監Sora Lee推薦

      「如同照鏡子一樣,希望這本書能映照出你目前的工作狀態。」
      ──高奉植(大成Celtic Enersys代表理事)

      蘋果同事間最常開的玩笑是:「在蘋果一年等於在一般公司待六年。」
      每天要回覆的郵件超過一百封、平均要參加至少四到五場會議,
      開會前還要進行多次事前會議、忍受部門間的各種摩擦……
      在這般繁忙之中,蘋果員工如何實現卓越?

      作者朴志秀在矽谷有20年的開發人員經驗,
      曾任職於韓國領先半導體公司海力士,
      後來在蘋果這個號稱連三個月都難以堅持的地方,工作了四年,
      現在則在Meta,擔任擴增實境硬體顯示開發團隊經理。

      在頂尖公司經驗豐富的他,透過這本書,詳細介紹了賈伯斯的管理文化,
      從目標設定、溝通、時間管理到提升職業技能的全過程,
      不藏私公開在蘋果親身經歷的獨特工作法。

      *在蘋果,攻擊是最好的防禦
      一般公司認為,愛爭論的員工就像「鬥雞」,是一種麻煩,
      不過,想在蘋果生存下去,就必須在所有會議上都發揮影響力!
      (例如:在簡報中發現漏洞、以一針見血的問題質疑他人)
      東方人的謙讓美德、沉默是金的被動態度,在這裡反而會害了你。

      *像齒輪一樣無懈可擊的執行力
      蘋果工程師常自嘲:自己主修的不是電機,是Keynote(簡報製作軟體)。
      他們的簡報哪裡不一樣?答案是,有核心資訊、圖表和顏色,
      並謹守鐵則:主管在一張簡報上的注意力不會超過一分鐘。
      蘋果人相信,很會製作報告資料的人,100%很有做事頭腦。

      一流人才如何工作?不美化蘋果的成功,如實展示,
      蘋果、Meta、海力士,二十年矽谷工程師,
      揭開全球最神祕企業的內部運作機密。

    真心推薦

      精實管理顧問 江守智
      NU PASTA總經理、職場作家 吳家德
      國際獵頭 Sandy Su
      職場觀察插畫家 阿星
      作家 張瀞仁 Jill
      職場圖文作家 馬克

      【推薦語】
      「世界上最不簡單的企業,是因為學會了簡單。」這是我看這本書的想法。呈現在產品端與消費者手上的簡單,背後的細膩、衝突、堅持,都由作者角度的紀實整理而呈現。沒有過多的歌功頌德,有會議過程、主管原則、實戰做法、作者檢討,讓我們可以與自身工作經歷相互印證,嘗試找到讓自己更好的可能。
      能夠一探世界頂尖企業的工作方式,而且是戰地報導般的真實,光是這點就足以讓我買單!而且不論作者或譯者都是文筆簡潔易讀,不虧是蘋果出廠設定!推薦給大家。──精實管理顧問/江守智

      讀完這本書,保證你的心境會和我一樣,文章裡面的字字句句,都會變成一面大鏡子,反射到你的工作,然後藉由思考與比對,找出屬於自己的價值觀。
      工作是「效率」與「效能」的結合,最終達成的目的就是「效果」。這是我常常會和同事分享「三效合一」的職場學。蘋果之所以偉大,與公司團隊夥伴知道如何追求這三者的綜效成果,有絕對關係。
      「打破砂鍋問到底,還問砂鍋在哪裡」,也是我會跟同事耳提面命的做事態度。「追求卓越,精益求精」,是這本書給我最大的啟發。我誠摯推薦給想要在職場發光發熱的你來好好閱讀。──NU PASTA總經理、職場作家/吳家德

      從事國際獵頭的工作來到第十五年,每次都一定會聽到大家討論外商的高薪與福利,並想盡辦法投遞履歷,爭取面試機會。但是想要進外商,你必須先了解他們的找人規則。這些外商公司在選擇與企業文化匹配的人才時,會在面試關卡中測試人選的即戰力、邏輯能力,以及作為團隊成員的適合度。舉例來說,在蘋果的世界裡,沒有「我不知道」、「不可能」或「我做不到」。員工必須有心理準備,隨時面對突發的高壓考驗,並且可能因總部策略改變,而立即制定ABZ計畫(按:由Linkedin創始人雷德.霍夫曼〔Reid Ho¬man〕提出的概念,指任何時候,圍繞職業規劃都要有ABZ三個計畫)。
      如果你能讀懂企業的文化氛圍,那麼在面試關卡中,你就能將這些元素置入在答案中,進而更符合面試官的期望。就像本書以蘋果公司為例,帶你深入了解外商的生存文化,也同時提醒你在光鮮亮麗的外資體系下,隨時都要面對突如其來的挑戰與極限壓力,每個人都必須時刻準備應對爭論、接受高標準要求,並與業界頂尖菁英共事。因此,如果你渴望進入外商,這本書將幫助你掌握其運作邏輯,提早準備,迎接挑戰。
      唯有了解整個組織運作的風格,才能設計出讓面試官感到驚豔的答案。如果你想進與蘋果規模類似的外商,本書藏了許多細節,帶你入門!──國際獵頭/Sandy Su

      我曾在一間知名的餅乾工廠當作業員,這份工作難在要記得禮盒裡的餅乾數量和擺放位置,同時要適應同事間複雜的人際關係。為了讓工作變得有趣,我會想像這是一場遊戲,需要尋找方法破關並升級,我想這就與此書分享的一樣,透過更多高效有意義的工作處理法,讓職場戰鬥力提升並感到相當有成就,就能更有自信地迎接下一個挑戰。──職場觀察插畫家/阿星

    讀者好評

      雖然我曾在Netflix、Meta、TikTok等全球科技產業的領先企業工作過,但尚未有過在蘋果的工作經驗。對我而言,這本書提供了一個寶貴的學習機會。透過作者的介紹,讓我得以間接學習到他們成長的原動力——追求完美主義的精神。由衷感謝作者的分享。——Sora Lee(TikTok行銷總監)

      像是映照出鏡中的自己那樣,希望你能透過這本書,反映出自己現在工作的樣貌。無論是誰,只要你正在尋覓一個更好的樣貌,這本書都很有幫助。──高奉植(大成Celtic Enersys代表理事)

      這本書揭露了蘋果的內幕。雖然敘述並不華麗,卻包含了賈伯斯的經營哲學、為了實行該哲學而經歷的過程,以及工程師的悲歡。──金英坤(瑞薩半導體資深總監)

      所有想了解蘋果這間國際公司的力量根源、創新方向的企業家,我建議你們都讀過一遍。──金智庸(浦項鋼鐵社長、未來技術研究院院長)

      作者並未美化蘋果的成功,而是如實呈現蘋果員工如何在不間斷的壓力中,帶著挑戰精神工作。如果想要了解蘋果商業戰略,一定要讀這本書。──金哲均(島山學院院長,前韓國網路專家協會會長)

      這本書描繪了蘋果的經營哲學如何展現在組織文化中。不僅是商業人士,我強烈建議所有領域的專家閱讀這本書。──呂元東(NHN Edu代表理事)

      作者在世界級公司孤軍奮戰的真實自白和生動經驗談,能為準備就業的學生以及想要擁有工作頭腦的上班族,帶來很大的靈感。──李尙遠(韓華證券新加坡法人代表)

      這本書是在蘋果公司為數不多的韓國工程師的生存日記,是相當珍貴的資料,能幫助讀者理解世界級公司的文化,並在其中獲得成功。──李重健(匹茲堡大學機械材料工程系教授)

      對於未來領袖、創新者和技術愛好者來說,本書能帶來的不僅是單純的閱讀體驗,而是實際的應用指南。如果想在蘋果這種一流公司工作,這本書是最佳的準備工具!──崔振英(SM Institute代表,前Digital Daesung代表)
     

    顧客評論:


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