11種通路新商模、26個企業強實例
以商品、定價、促銷在全通路時代與顧客對話，
不只一種行銷模式

　　•當線上／線下一刀切的線性思考，變成線上↹線下的O型循環，
　　電商和實體通路的疆界已然消失。未來，360度無縫包圍消費者的企業，才能贏得終局。

　　•產業之間的界限愈來愈模糊，跨界整合將是未來生存競爭的關鍵，
　　同時做到差異化，又能聚焦經營、維持成本，才能在市場震盪中掌握長線獲利的價值創新方程式。

　　•在不景氣中逆勢成長、創新致勝，不會只有一個模式、一種方法。
　　30年零售流通產業智慧 ╳ 3,300家店面實戰經驗，全家便利商店集團會長潘進丁深入解讀，告訴你相同業態如何運用迥異路徑，練就敏銳的動態核心能力；不同業種怎麼抓住成長趨勢，重新配置經營資源人、貨、財，找到下一波零售流通業的成長動能。

　　◆ 比較分析 ◆
　　〔採購擔當 vs. 地方媽媽〕驚安の個店經營術：
　　 唐吉軻德以亮點商品、YAOKO超市用地方特色，創下30年營收、獲利雙成長
　　〔網購比價 vs. 單一低價〕便宜變王道的秘訣：
　　 日百圓商店、美一美元商店，掌握人口金字塔絕對多數，單一價折扣無懼電商
　　〔外食人口 vs. 時短商機〕Meal kits下廚懶人包：
　　 Blue Apron、HelloFRESH、Oisix，瞄準時短懶商機，掀起歐美日「自煮」革命
　　〔垂直整合 vs. 水平擴張〕一種業態兩種成功途徑：
　　 宜得利NITORI、宜家宜居IKEA，運用垂直/水平分工，以ZARA快時尚模式做家具
　　〔由虛到實 vs. 由實到虛〕全通路零售龍頭爭霸戰：
　　 亞馬遜、阿里巴巴、沃爾瑪，當電商大展實體店，通路巨人如何以門市逆襲網軍？