成功學大師史蒂芬.柯維
運用高效能人士的7個習慣
實踐以原則為重心的領導
領導是一種選擇,不是一個職位。──史蒂芬.柯維
領導不是誰的專利;領導與每個人都有關
無論是勞工、父母、老師,或是總裁、經理、中小企業老闆,想成為能夠啟發他人的模範,有智慧與能力解決問題,使家庭、工作或組織成功圓滿,需要的是什麼?
答案正是成熟的領導力。而真正成熟的領導力是什麼?該如何養成?
運用高效能人士的「七個習慣」,實踐「以原則為重心的領導」
柯維在《與成功有約》中提出高效能人士的「七個習慣」,影響了全球無數人,證明其經久不衰的價值。
他將這七個習慣運用在個人生活、工作及組織中,發展出「以原則為重心的領導」。他認為,善用「以原則為重心」的領導力,每個人都可以是成功的領導者。
過去利用獎勵與懲罰,領導者或許能在短期帶動團隊前進,
但他指出,這種「棍子與胡蘿蔔」的領導方法,終將遭遇阻礙──
以棍子領導,會面對反彈;
以胡蘿蔔領導,會強化員工的個人主義,不利於團隊合作。
唯有以原則為重心,才能獲得長期而衷心的尊重,發揮最大的領導力。
以原則為重心,領導自己
個人可以重新掌握人生,且營造幸福的家庭和人際關係,創造根本而長期的改變。
以原則為重心,領導組織
員工有共同的價值觀,能自發投入工作,發揮潛能,一起朝組織的使命前進,達成企業與人才雙贏。
從人性的角度出發,奉行自然法則
「原則」是什麼呢?就是順從自然,相信「要怎麼收穫,就得怎麼栽」。而正確的原則如同羅盤,永遠會為我們指出「正北」的方向,讓我們不致迷失,行事有據,處變不驚。
柯維認為,領導必須奉行主宰一切的「自然法則」,才能看穿事件表相,找出問題的根源,使個人、人際關係、組織產生根本而長期的改變。
柯維歷久彌新的智慧,為瞬息萬變的網路時代留下珍貴的資產。運用本書所傳授的觀念、心法,你將能擁有智慧及力量,成為一位成功的領導人。
「以原則為重心」的必備八項特質
不斷學習
服務至上
散發積極的能量
信任別人
均衡的生活
生活充滿趣味
相信合作帶來雙贏
進行自我更新的活動
◎以原則為重心的領導,讓個人與組織成功邁向卓越。
運用高效能人士的7個習慣
實踐以原則為重心的領導
領導是一種選擇,不是一個職位。──史蒂芬.柯維
領導不是誰的專利;領導與每個人都有關
無論是勞工、父母、老師,或是總裁、經理、中小企業老闆,想成為能夠啟發他人的模範,有智慧與能力解決問題,使家庭、工作或組織成功圓滿,需要的是什麼?
答案正是成熟的領導力。而真正成熟的領導力是什麼?該如何養成?
運用高效能人士的「七個習慣」,實踐「以原則為重心的領導」
柯維在《與成功有約》中提出高效能人士的「七個習慣」,影響了全球無數人,證明其經久不衰的價值。
他將這七個習慣運用在個人生活、工作及組織中,發展出「以原則為重心的領導」。他認為,善用「以原則為重心」的領導力,每個人都可以是成功的領導者。
過去利用獎勵與懲罰,領導者或許能在短期帶動團隊前進,
但他指出,這種「棍子與胡蘿蔔」的領導方法,終將遭遇阻礙──
以棍子領導,會面對反彈;
以胡蘿蔔領導,會強化員工的個人主義,不利於團隊合作。
唯有以原則為重心,才能獲得長期而衷心的尊重,發揮最大的領導力。
以原則為重心,領導自己
個人可以重新掌握人生,且營造幸福的家庭和人際關係,創造根本而長期的改變。
以原則為重心,領導組織
員工有共同的價值觀,能自發投入工作,發揮潛能,一起朝組織的使命前進,達成企業與人才雙贏。
從人性的角度出發,奉行自然法則
「原則」是什麼呢?就是順從自然,相信「要怎麼收穫,就得怎麼栽」。而正確的原則如同羅盤,永遠會為我們指出「正北」的方向,讓我們不致迷失,行事有據,處變不驚。
柯維認為,領導必須奉行主宰一切的「自然法則」,才能看穿事件表相,找出問題的根源,使個人、人際關係、組織產生根本而長期的改變。
柯維歷久彌新的智慧,為瞬息萬變的網路時代留下珍貴的資產。運用本書所傳授的觀念、心法,你將能擁有智慧及力量,成為一位成功的領導人。
「以原則為重心」的必備八項特質
不斷學習
服務至上
散發積極的能量
信任別人
均衡的生活
生活充滿趣味
相信合作帶來雙贏
進行自我更新的活動
◎以原則為重心的領導,讓個人與組織成功邁向卓越。