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亞馬遜商業組織類暢銷榜TOP 10
亞馬遜讀者4.8顆星高分盛讚
《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷作家
我們都有自己的山要爬，
在登峰路上我們唯有願景可以憑恃。
企業執行長親授領導高績效團隊的原則，
學習Airbnb、Instagram、亞馬遜、漫威的未來藍圖，
勾勒清晰務實的願景，再困難的目標都能逐步到位！
「何謂好的領導者？能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」
──Beau Lotto 畢．羅托，倫敦大學教授
你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子？
你知道你必須為未來做準備，但你該怎麼做？
你哪來的時間？你要怎麼讓所有人都知道這很重要？
──這些問題讓你覺得驚恐，還是使你感到興奮？
企業家麥可．海亞特多年前曾與人合夥開公司，他們有熱情、有動力、有想法、有信心，但卻沒有願景，而這點造成巨大損失，導致一系列的嚴重誤判，終致公司倒閉。
海亞特從這個經驗吸取教訓，在經營下一間公司時，提出了清晰且動人的3年願景計畫，但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。
▌如果你不知道終點在哪裡，那就要小心了，因為你可能到不了。▌
勾勒願景，號召眾人同行
甘迺迪當年提出「登陸月球」的願景，徵召有志之士一同前行，最後也成功登月。反觀老布希卻無能為國家畫出一條打動人心的前進路線，因而被視為管理者，而非出色的領導者。
預見願景，在劇變中起死回生
柯達與富士都是極為成功的企業，但在數位革命之後，富士蓬勃發展，柯達卻破產了。差異就在於富士總裁古森重隆推出了「願景75」的計畫，讓富士在走下坡時成功轉向。這兩家公司對未來的願景，區隔出兩者截然不同的命運。
▌預測未來最好的方法就是去發明未來。▌
願景劇本的四大要素
「團隊、產品、業務與行銷、影響力」，對於願景劇本而言缺一不可。當你依此勾畫出具體願景，大家就會加入你的行列，將願景變為現實。
願景能點出好策略
有了願景，就知道該往哪裡去，策略則是計畫走哪條路。抵達終點前，策略會有變動，你必須堅守目標，並根據當下狀況以最佳判斷回應局勢。
願景可篩選適合人才
願景有過濾的功能，能釐清哪一類人才最適合你的團隊。務實願景能招募潛在人才，並且助你將對的人放在對的位置上，也能確保團隊多元化。
願景大轉彎的力量
遭遇阻礙或契機時，可以透過願景大轉彎讓組織重啟活力。為你的事業按下「重新整理鍵」，只要有需要，願景隨時可以大轉彎。
海亞特擁有40年的企業家和高階主管經驗，以來自組織科學與心理學的見識為後盾，透過案例研究和各個產業的故事進行說明，帶你一步步了解如何勾勒出事業願景，從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。
各界讚譽
李河泉／秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長
林育聖／文案的美負責人
張敏敏／JW智緯管理顧問公司總經理
陸子鈞／詮識數位執行長
黃昭瑛／KKday營銷長
愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人
劉安婷／TFT為台灣而教創辦人
鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授
鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長
（以上依姓名筆畫順序排列）
「麥可．海亞特是我所知最優秀的領導者之一。」──約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）／作家、演講人，著有《精準成長》
「近年我在為企業高層上課時，他們都希望我多教一些激勵年輕人士氣的方法；我甚至還將領導心法寫成書。因此，當我看到本書作者所提出的願景領導，只要領導者『說出自己的夢，打動團隊、完成夢想』，就是願景。我真心相信，讓同仁甘心追隨，就是最棒的團隊激勵。真的大力推薦本書。」──李河泉／秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長
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亞馬遜讀者4.8顆星高分盛讚
《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷作家
我們都有自己的山要爬，
在登峰路上我們唯有願景可以憑恃。
企業執行長親授領導高績效團隊的原則，
學習Airbnb、Instagram、亞馬遜、漫威的未來藍圖，
勾勒清晰務實的願景，再困難的目標都能逐步到位！
「何謂好的領導者？能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」
──Beau Lotto 畢．羅托，倫敦大學教授
你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子？
你知道你必須為未來做準備，但你該怎麼做？
你哪來的時間？你要怎麼讓所有人都知道這很重要？
──這些問題讓你覺得驚恐，還是使你感到興奮？
企業家麥可．海亞特多年前曾與人合夥開公司，他們有熱情、有動力、有想法、有信心，但卻沒有願景，而這點造成巨大損失，導致一系列的嚴重誤判，終致公司倒閉。
海亞特從這個經驗吸取教訓，在經營下一間公司時，提出了清晰且動人的3年願景計畫，但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。
▌如果你不知道終點在哪裡，那就要小心了，因為你可能到不了。▌
勾勒願景，號召眾人同行
甘迺迪當年提出「登陸月球」的願景，徵召有志之士一同前行，最後也成功登月。反觀老布希卻無能為國家畫出一條打動人心的前進路線，因而被視為管理者，而非出色的領導者。
預見願景，在劇變中起死回生
柯達與富士都是極為成功的企業，但在數位革命之後，富士蓬勃發展，柯達卻破產了。差異就在於富士總裁古森重隆推出了「願景75」的計畫，讓富士在走下坡時成功轉向。這兩家公司對未來的願景，區隔出兩者截然不同的命運。
▌預測未來最好的方法就是去發明未來。▌
願景劇本的四大要素
「團隊、產品、業務與行銷、影響力」，對於願景劇本而言缺一不可。當你依此勾畫出具體願景，大家就會加入你的行列，將願景變為現實。
願景能點出好策略
有了願景，就知道該往哪裡去，策略則是計畫走哪條路。抵達終點前，策略會有變動，你必須堅守目標，並根據當下狀況以最佳判斷回應局勢。
願景可篩選適合人才
願景有過濾的功能，能釐清哪一類人才最適合你的團隊。務實願景能招募潛在人才，並且助你將對的人放在對的位置上，也能確保團隊多元化。
願景大轉彎的力量
遭遇阻礙或契機時，可以透過願景大轉彎讓組織重啟活力。為你的事業按下「重新整理鍵」，只要有需要，願景隨時可以大轉彎。
海亞特擁有40年的企業家和高階主管經驗，以來自組織科學與心理學的見識為後盾，透過案例研究和各個產業的故事進行說明，帶你一步步了解如何勾勒出事業願景，從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。
各界讚譽
李河泉／秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長
林育聖／文案的美負責人
張敏敏／JW智緯管理顧問公司總經理
陸子鈞／詮識數位執行長
黃昭瑛／KKday營銷長
愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人
劉安婷／TFT為台灣而教創辦人
鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授
鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長
（以上依姓名筆畫順序排列）
「麥可．海亞特是我所知最優秀的領導者之一。」──約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）／作家、演講人，著有《精準成長》
「近年我在為企業高層上課時，他們都希望我多教一些激勵年輕人士氣的方法；我甚至還將領導心法寫成書。因此，當我看到本書作者所提出的願景領導，只要領導者『說出自己的夢，打動團隊、完成夢想』，就是願景。我真心相信，讓同仁甘心追隨，就是最棒的團隊激勵。真的大力推薦本書。」──李河泉／秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長
