采風編輯書評:

爲何他的書被中國企業家視爲商界經典

----讀稻盛和夫和他的企業三法

（本文作者：采風編輯）

根據最近的新聞報道，稻盛和夫先生因老衰逝世，享年90歲。

因循着亞洲文化的一脈相承，稻盛和夫，這個名字在中國的商界幾乎人人皆知。馬雲、王石、張瑞敏、任正非、張一鳴、王興等兩代新老企業家都受到他的經營哲學和管理理念的影響，並實施於企業的發展過程。他的著作早期就已經翻譯成中文，每本銷量超過上百萬。

作爲企業家，稻盛和夫書寫了一個時代的故事，並留下永恆的經典。他出生於軍國主義時期的日本，在二戰結束後的日本重建期，他開始創業，並歷經數個產業、經濟、時代的週期。27歲，他創辦京瓷，52歲，他創辦通信公司KDDI，兩家公司都進入世界500強。尤其是他年近八旬，在日本政府的再三邀請下，一年時間力挽狂瀾，將瀕臨破產的日航扭虧爲盈，成爲商界佳話，更是讓他與索尼的盛田昭夫、松下的松下幸之助，以及本田的本田宗一郎一同被封爲“日本四大經營之神”。

如果去過日本東京的上野公園，那尊有名的西鄉銅像的旁邊，豎立著一塊介紹銅像由來的雲石碑，頂端便寫著「敬天愛人」四個大字。而「敬天愛人」這四個字也恰恰是稻盛和夫管理企業的座右銘。和許多企業急功近利的實用主義相比，崇尚“厚黑學”“辦公室政治”“商戰兵法”乃至“彎道超車”的企業家和商人，多半會將稻盛和夫管理的方式視之爲心靈雞湯或自我包裝，無法領會其中人的因素和內在精髓。

事實上，稻盛和夫把日本傳統的“匠人精神”以變通的方式移植到現代社會和公司架構下面來，以人爲本的思想處處體現， 並且又以海乃百川的心態去採納學習，稻盛和夫曾說：“在經營的方式方法上，你應該向美國學習。但在經營哲學上，則更應該向中國的聖人賢人學習。”

稻盛和夫寫的書裏，最有名的大概是他的“三法”：《幹法》《活法》和《心法》。《幹法》其主題主要是努力工作的價值以及怎麼才能給工作注入真正的動力、找到“智慧迸發的瞬間”，因而得到自我實現。

《活法》則更進一步，完全是一種“人生哲學”是“人應有的生活態度”。把企業經營放到一個人的整個生活軌跡中去考量，爲其找到真正適合自己的方法。稻盛和夫用自己的真知灼見和步步實踐所創造出的非凡業績告訴世人，這是商場如戰場的最高境界，絕對有用，絕對管用——

“而日本的標誌性大企業日航的重建成功，又在實際上證明了這種人生觀、這種‘活法’是正確無誤的。

至於《心法》，那就更是上升到一種“人類哲學”了。眼光能遠遠超出企業的成敗和個人的得失，而提高、放寬到如此程度，殊爲不易。關於人的存在和生命的價值、宇宙、意識、造物主、慾望、意識體和靈魂、自由

稻盛和夫所說的“幸福美滿的人生”裏，顯然也包括企業經營的成功，看似有些“不務正業”，空頭虛幻，然而所有這一切，在他看來都源於一種合適的思維方式，而對思維方式的深度探究，則有賴於哲學化的思考，我想這就是那麼多最成功的企業家“不務正業”的根本原因。

根據發現，最受中國人歡迎的稻盛哲學理念依次是：敬天愛人、“做人何謂正確”、致良知、利他經營、六項精進、阿米巴經營原則、成功方程式。

六項精進：付出不亞於任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反省；活着，就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱。

阿米巴經營：通俗講，將組織劃爲小單元，每個單元自主設定目標，展開經營，在這樣的體系中，每一位員工都扮演重要角色，主動參與企業經營。

成功方程式：人生•事業的結果=思維方式×熱情×能力。

今天，社會對成功的定義已經從純掙錢，純盈利的角度中擺脫出來，儘管商界仍強調的是利潤爲先，這也得益於稻盛和夫高於公司收益表之外的哲學和思想，把人作爲公司最重要的財富。更重要的是，要經營好企業，我們內心一定要具備“爲世人爲社會盡力”的美好的意識。這就是稻盛和夫全部的哲學起點，有這種視野的加持，讓商業變得更加文明，更加充滿意義，而這種經營理念，無疑是一道清風溪流，在物慾恣肆的時代，拂人面、磬人心。